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看方管贸易商应如何将企业做强、做精

来源:享鑫方管 时间:2013-02-26 16:44:31 浏览:1585

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看方管贸易商应如何将企业做强、做精

  2001年~2010年是方管工业辉煌的10年,在这10全国方管贸易商数量达20多万家。然而在迅速发展的这些年,多数方管贸易商却没有选择将企业做强、做精,而是通过粗放的发展管理模式,靠量的增长实现企业规模的扩大。目前行业形势突变,贸易商面临的是行业整体信用的考验。那么在此情况下,方管贸易商应如何才能将企业做强、做精笔者认为需稳抓以下两点:

 

  1、同质化与差异化相协经营

  本地方管厂无论认可度或成本等都具有较多优势,但是市场竞争也十分激烈,产品压价厉害,同时产品透明度较高。做外地资源虽说是舍近求远,市场认可度可能不高,但是由于宽度、质量不一样,且代理者较少,售价方面略显优势。将本地方管厂与外地方管厂协同经营,提高盈利机会。

 

  2、低库存、高频运转

市价及方管厂调价、追补政策变化节奏较快,据方管厂有关人士表示,目前只要贸易商能保持低库存,快进快出运转,基本还是有盈利空间,其主要原因在于同一品种规格,采购价虽略低于市场价,但方管厂相应的补贴较为到位。

 

 总之,只有改变传统的粗放发展模式,尝试管理变革,企业才能做强、做精才能应对各种风险。

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