2001年~2010年是方管工业辉煌的10年，在这10全国方管贸易商数量达20多万家。然而在迅速发展的这些年，多数方管贸易商却没有选择将企业做强、做精，而是通过粗放的发展管理模式，靠量的增长实现企业规模的扩大。目前行业形势突变，贸易商面临的是行业整体信用的考验。那么在此情况下，方管贸易商应如何才能将企业做强、做精笔者认为需稳抓以下两点：

  1、同质化与差异化相协经营

  本地方管厂无论认可度或成本等都具有较多优势，但是市场竞争也十分激烈，产品压价厉害，同时产品透明度较高。做外地资源虽说是舍近求远，市场认可度可能不高，但是由于宽度、质量不一样，且代理者较少，售价方面略显优势。将本地方管厂与外地方管厂协同经营，提高盈利机会。

  2、低库存、高频运转

市价及方管厂调价、追补政策变化节奏较快，据方管厂有关人士表示，目前只要贸易商能保持低库存，快进快出运转，基本还是有盈利空间，其主要原因在于同一品种规格，采购价虽略低于市场价，但方管厂相应的补贴较为到位。

 总之，只有改变传统的粗放发展模式，尝试管理变革，企业才能做强、做精才能应对各种风险。

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